普洱茶:酝酿茶产业化变革(上)
方式。龙润认为,中国茶要想走向世界,必须要有健康的茶风和生活方式,让茶由静变动,年轻时尚起来。
此外,龙润善于借助于资本的力量,开启了资本经营之路,而这一项却是中国茶叶企业家的“短板”。积极改善股本结构,吸纳外来资本,迅速上市,用其董事长焦家良的话说就是:“通过在香港主板上市,很多我从来都接触不到的资源都会纷纷向龙润抛来橄榄枝,社会资源将得到高度整合,可以做的事当然就大一个量级。”
对于普洱 茶的收藏价值,2009年年初,龙润普洱 茶集团就与中国建设银行、国投信托有限公司联合推出“龙润普洱 茶立方壹号”信托理财产品,成为中国茶叶进入金融领域的首款理财产品,开创了普洱 茶投资收藏与金融相结合的模式。
可以明显看出,龙润走了一条“资本+丰富产品线”的商业模式。而与龙润一样,天士力同样有着深厚的医药基础。经过7年研究,天士力集团利用现代中药技术,打破了传统普洱 茶砖、饼等固有紧压形态,实现了普洱 茶的深度开发。
天士力将建成投资10亿元,用10年时间建成占地5万平方米半自动化发酵生产线,占地4.5万平方米固态速溶茶生产线,功能茶液体灌装线,袋装固态速溶茶生产线,实现年生产普洱 熟茶12万吨、固态速溶普洱 茶1.2万吨的生产能力。天士力的终极目标是建设普洱 茶从种植、采摘、发酵、萃取、加工、运输、仓储、销售等各个环节建立一体化现代普洱 茶全产业链。
与龙润不同,天士力则选择了“基地+茶饮”的商业模式,直奔产业的更深层次的挖掘。
投机者与投资者只有一字之差,却相隔万里。与前几年充斥普洱 茶市场的大部分是投机者相比,如今,投资者的光顾,使普洱 茶产业脱离粗放式、原始的发展模式,进入到精耕细作的现代发展模式。现在看来,2007年的那场泡沫正好淘汰掉大量的投机者,而留下了真正有能力、有想法的大企业,这些企业才是未来主导普洱 茶产业发展的主导力量,并且已经开始改写行业规则。