曹文成：与安化黑茶荣耀同行
、省政府领导的高度重视。1988年，根据组织安排，曹文成创办和筹建湖南省茶业有限公司，并担当第一任总经理兼党委书记。
湖南省是国家茶叶指令性计划的生产基地，并承担我国边疆少数民族地区人们生活饮用紧压茶（又称边销茶）的生产任务。曹文成根据当时的态势和市场环境，创造性地组建了全国唯一的湖南省边销茶公司。从调研到实地考察，从理论依据到市场分析，再到最后整合资源和实际操作，曹文成几乎用了两年的时间。通过一系列的资源优化配置，将分布在益阳、安化、桃江等地的生产厂家整合到公司旗下。最终统一了生产管理和市场营销模式，成为在全国边销茶中完成实行科工贸一体化营运模式的第一人。从此，在曹文成的带领下，湖南茶业有限公司以旗舰的力量走南闯北，抢占黑茶产业发展战略的制高点，创下了生产、出口量全国第一的佳绩。
担当全省行业重任
2005年，曹文成根据全国茶叶市场形势变化和发展趋势，按照湖南省委、省政府领导的有关要求，组建了湖南省茶业协会，并出任会长职务。
从地方政府官员到企业经营管理者，再从企业管理者到行业协会负责人，曹文成又一次接受人生角色的转换。他明白这不仅仅是岗位职务的转换，更是肩负职责的重新定位，是时代发展赋予的责任。他要求自己，要充分发挥协会指导、协调、服务的作用，密切茶企、茶农及政府的关系，搭好协会各阶层联系的桥梁。
20年茶叶企业的摸爬滚打，曹文成对协会工作并不陌生，他从未离开过茶叶茶企，尽管通过一系列的资源优化配置，统一生产管理和市场营销，但在当时并没有形成全产业的科学发展体系。他深知湖南茶企，发展的辛酸苦辣与艰难。结构不合理，生产方式落后，全省大部分茶园是在计划经济时期建立起来的，实行联产承包后，茶企茶农各唱各的调，各走各的路，茶园区域也分布不合理，基础设施差，生产方式仍然落后，耕作、栽培、采摘、加工等一系列劳作，都是人工完成的。为了寻求对策，这位新上任的茶叶协会会长，再次开始了他的基层之行。
曹文成又一次来到安化，他已记不清自己到过安化多少次了，但每来一次，都会有震动，有收获、有启发。在他的印象中，这次到安化是时间最长的一次，将近一个月。这一个月，安化黑茶告诉了他许多道理和以前不曾了解到的知识，他敏锐地感觉到，安化黑茶的精彩正等待一个恰当的时期绽放。
安化属亚热带季风气候区，地形地貌多样，资源丰富，土地肥沃，为茶树生长和茶叶加工提供了优越的生态条件。曹文成说，安化黑茶的原料要求、加工技术、花色品种、品质特征、文化内涵、饮用价值等具有独特性，具有鲜明的地域特色，对原产地黑毛茶原料的依存度高。
安化曾在中国黑茶史上创造了无数奇迹，是中国黑茶家族中许多产品的发源地和唯一生产地。安化黑茶作为特有的地理标志产品，是指采用特定区域的原料，按照特定加工工艺生产，具有独特品质特征的各类黑茶成品，与其它五大茶类相比有越陈越香的特点，在一定的陈化期
