如何看待花草茶产业的商业逻辑|花茶营销

，这样的茶叶品类创新不仅毫无价值可言，而且凭添消费者的识别成本。产品营销上也就无法展开，教育成本与沟通成本居高不下。
    还有一个产品垂直度的问题。花草茶大都是一个级别，至多两、三个级别，这种分级了的产品也极具可识别性，而且其分级的价值感也非常容易被消费者认知、认同和接受。反观中国传统茶叶，同一小品类的茶叶，其垂直度太高，茶叶产品的级别多达数十种，产品的价格跨度很大，很多茶叶销售人员自己都说不清、自己都识别不出来，却要消费者去识别、去认同和接受茶叶产品分级后的不同价值感。
    在大市场、大流通、大营销的时代，中国传统茶叶的产品识别性问题彰显了中国茶业的可笑逻辑，自己品得摇头晃脑，消费者却一头雾水，无论是茶叶品类的多样性，还是茶叶等级的垂直度，只能面对专业的、深度的茶叶嗜好者，完全无视普通消费者的识别能力。

花草茶产业
花茶营销